—— Digital transformation ——

       从政策层面来看，人社部今年印发的《关于实施人力资源服务业创新发展行动计划（2023-2025）的通知》明确强调：

       要全面提升数字化水平，鼓励数字技术与人力资源服务业深度融合。从企业侧来看，在全球经济下行、国内转向高质量增长、用人成本上升等多重因素共同作用下，企业无比关注降本增效。人力资源的数字化转型，一方面能够提升人效，达到降本增效的目的；另一方面可赋能组织变革、经营管理，适应数字时代的商业进程。

       于HR而言，随着传统人事管理走向数字化管理，HR要想不被ChatGPT为代表的数字化工具替代，唯有主动拥抱数字化，方能成功转型。尽管人力资源数字化转型已是必然，但对于非技术出身的HR而言，理解数字化多少有些难度。那么，2023年，人力资源的数字化转型究竟该怎么转？

       为此，HRWORK人事通特总结了人力资源数字化的几大趋势，给HR们“充电加油”！

      除了降本增效，企业数字化转型的另一目标便是从流程驱动走向数据驱动。

       于人力资源领域而言，数据将赋能HR更好地进行管理。

    如HR可借助HR Analytics、Workforce Analytics、People Analytics等解决方案，实现基础业务的分析、人员的配比、组织架构的优化以及决定员工的选、用、育、留等。

       同时，人力资源领域的数据激活，也将助力数字企业目标的达成。

      疫情催生了远程办公。如今疫情虽然退去，但远程办公的趋势仍将继续。

      这是因为，通过远程办公，员工可节省通行时间、提高工作效率；企业也可以节省场地费用等成本。

      于HR而言，在远程办公趋势下，线下+线上的混合办公将成为常态。人力资源管理也将从传统的线下统一管理转向混合管理。

      随着数字化转型不断深入，企业需要设立一些新的岗位以应对数字企业战略的需要、组织架构的变革、领导数字技能团队等。

      诸如首席数据官CDO、数字化转型专家、数字化运营专家、数字化首席营销官等新角色将诞生。

     这些由数字化催生的新角色，将帮助企业更好地开展数字化转型、打造数字企业或者借助数字化赋能经营管理。

总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。

      人力资源的数字化，除了大大赋能HR，员工们也可由此获益。借助这些人力资源数字化工具，员工们可自助完成各种人事相关流程，比如信息填报、在职证明/收入证明的打印、福利登记、培训和提升等。

     自助服务的增加，既节省了员工的时间，同样使得HR可专注于更有价值的工作，提升员工和HR的双重体验。

    相较于信息时代的人力资源系统，人力资源数字化系统大大提升了移动访问能力。

    越来越多的人力资源数字化系统适配智能手机、Pad等移动式终端，甚至专门为移动设备开发，方便员工实现随时、随地地访问人力资源系统。

    人力资源系统的移动化，势必缩减流程的审批时间、降低HR的管理难度，同时提升企业运转效率。